现今科技馆在新建和改造的过程中，由于经验不足或者人员的缺乏，往往会出现各种问题。本文通过国内科技馆改造或新建情况的了解，结合四川科技馆改造情况，梳理了科技馆在建设中存在的一些常见问题，并根据作者自身的工作学习与实践体会、案例共享，对这些问题提出了部分探讨性建议，以期对科技馆的建设起到积极作用。

现今随着时代的发展，各地都积极的筹建或者改造科博场馆，兴起新的浪潮。四川科技馆坐落在成都市天府广场附近，建筑面积平方米，展区面积平方米，自2006年11月开馆以来，历经8年风雨沧桑，已显风烛残年。展品多数已不能正常运转，即使经过维修勉强能够运转。因此，出于客观需要和大众对提高科学素质的期望，四川科技馆改造工程于2014年立项并启动，于2017年11月改造完毕并重新开放，改造金额1.8亿，截至目前已经过两年多的运行考验，其间成为科技馆同行调研考察的首选，在和各地相关人员交流时，都会问及各类建馆或者改造问题，由于笔者参与了整个改造过程和交流过程，遂通过汇总挑选一些大家共同提及的常见问题，进行分析和探讨。

一、场馆招标问题

场馆招标问题是设计、施工分部招标还是一体化招标好？就此问题，笔者分析见表1。

表1 两种招标方法分析对比表

四川科技馆采用分步招标的方法（见表2），在分步和分标段的过程中，无疑增加了馆方的工作量，比如概念方案征集的整理和优化，标段的划分、资金的配置，标书技术部分拟定、方案的审核、各个标段的管理沟通等，各种细枝末节的工作会接踵而至，如果前期没有准备，工作就会举步维艰，或者停滞不前，或者被中标单位牵着鼻子走。所以笔者建议如果建设方已有多年的运营团队和经验，或可以找到相关的人员作技术支撑，便可以选择分步招标进行建设，这样无论从资金、初步成果的应用、运作效率、和展品布展落地风险上都能得到很好的控制。另外，建设方还需根据资金投入、建馆面积、人员配备和政策要求等因素综合分析确定选择哪一种招标方法。

表2 四川科技馆分步招标情况

二、人员配置问题

这个问题为什么多数科技馆会遇到呢？究其原因是其内部原来是否有设计团队。我国拥有专业设计部门或者团队的科技馆不足30家，其中能够设计大型展览的科技馆不到10家，在具备一定设计能力的科技馆中，除中国科技馆、上海科技馆等个别场馆之外，其他科技馆展览设计团队都不足10人[1]。总之，多数科技馆都不具备设计和建设科技馆的能力和经验，所以在规划建设时，就会失去方向不知所措。要么急着去其他科技馆进行考察咨询，要么直接委托第三方建设，只做总体规划的参与者甚至于一点不参与，将所有工作转嫁出去。就四川科技馆来看，也仅仅是有着不足10人的短期展览设计团队，但8年的管理运营以及对川内各市州县建馆的指导经验弥补了不足，我们利用国内专业公司作为技术支撑，馆内具有经验的人员作为单项管理人员，直接参与到项目的每个细节中，在总体框架上，在以科协为领导班子的前提下，馆内共分为7个工作小组，其中综合协调组基本由馆内原规划发展部成员组成，负责协调可行性研究报告、项目立项建议书的制定，和该工程有关外部部门的对接；规划设计组6人，由馆内原技术研发中心、展览教育中心、游客服务中心抽调人员组成，负责概念设计的征集、整合优化，初设招标文件的拟定，和初设单位对接并且参与初设，技术交接、与展品组和布展组对接、展品布展施工阶段设计落地控制等；布展组基本由馆属装修公司人员5人组成，负责布展招标和布展施工质量控制；展品组22人，由馆内原技术研发中心、展览教育中心、游客服务中心抽调人员组成，负责展品深化设计、施工招标，协助展品单位设计展品，展品的功能及技术审核，展品的制作施工监督检查、现场的安装检查等；纪律检查组、安全运行组、资产财务组则分别由馆内原馆纪委、安保部、财务部人员组成。通过最终的实践证明，这种按业务种类进行小组划分，再将已有人员资源进行分类配置的办法，成效是显著的，这使得每位员工能发挥自己的特长，高效的控制各单项的质量，另外由于各组员来自同一个部门，已经非常熟悉，无形中增加了组与组之间的交流，沟通机制得到了增强。其中有以点需要注意，本次人员的设置上设计组人员较少，承担工作任务较多且重，故建议根据实施项目的大小适当增减人员，以四川科技馆的建设规模，应至少10人。